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      生产管理人员进阶培训成果总结发表会顺利进行
      作者:综合部    发布于:2018-12-21 17:36:48    文字:【】【】【

      12月19日下午,由综合管理部组织的生产管理人员进阶培训成果总结发表会在办公楼四楼会议室顺利进行。建峰企管集团周亮臣副总、公司副总经理易颖、副总经济师顾群、综合管理部李敏部长参加了此次会议。

      六个小组分别围绕呆滞存货分析处理流程梳理及改进、制造成本、生产会议之召开与会议记录、生产计划管控、产能分析主题进行了发表。健峰学校和公司领导分别提出了建议与工作要求。

      首先,周老师提出企业成功的五大要素:找对的人、做对的事、不断改革、建立流程、考核激励。

      其次易总提出:居安思危,要有忧患意识。并提出工作要求:一是面对公司一线员工老龄化现状,培养年轻人势在必行;二是工作效率没有很好的发挥,改善还有很大的提升空间;三是管理要走专业化道路,反思我们的制度流程是否可操作,是否接地气。四是注重一线多能工的培养。

      再次顾总提出:本次培训成果案例不充分,缺少目的性。我们不管干什么事情都要有目的性,简单来讲就是四个字:意识+手段,意识就是做事情的目的,通过哪些方法来分析出现问题的原因。手段是执行层面上的操作方法。本次发表课题缺失数据统计的手段,没有系统性。这就要求不同的管理层级都要进行深入的分析。深刻、有效地理解“学习”的概念,不仅要学还要有行动。不断提高日常发现、处理问题能力的意识。只有做好这些铺垫,未来的进一步提升才有保障。爬往山顶的路总是曲折的。我们要在不断的探索实践中去发现、解决问题。

      最后李部长提出:生产管理人员进阶培训就是我们灵魂追赶步伐的一个过程,本次发表有不足也有进步,各小组PPT逻辑性和系统性比原来强了很多。在理论层次上有了一些提升,但怎么去消化和理解,怎么样把它应用很重要。要在务实工作的基础之上不断创新。

      通过开展本次培训总结发表会,我们认识到到培训是解决问题的有效措施,对于公司管理出现的各种问题,培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案。我们完全有理由相信,通过如此高规格的培训,必将促进公司生产管理乃至与生产管理强相关的管理岗位团队整体水平进一步提升。大家学以致用,将学习到的知识与工作相结合,改善工作质量,提高我们的管理水平。

      脚注信息
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